Resources
- Accompagnement des leaders par les employés
- Accord des bénévoles
- Accueil et intégration des nouveaux employés – Questions clés
- Atelier : Le gouvernement et l’avenir du sport
- Atelier : Les organismes et la superprévision
- Atelier : Préparer et gérer le changement
- Avantage du terrain et événements clés
- Bureau du commissaire d’Athlétisme Canada
- Cadre du retour au sport de haute performance dans le contexte la COVID-19 et Outil d’évaluation des risques et liste de vérification des atténuations de risques pour les clubs
- Calcul de la valeur de compensation
- Code de gouvernance du sport canadien
- Comment célébrer les Fêtes en 2020 malgré la COVID-19
- Comment repenser, redéfinir et renouveler votre modèle d’affaires
- Communiqué – comité d’implémentation de la santé mentale
- Communiqué du comité d’implémentation de la santé mentale
- Conseils et directives pour les descriptions de poste
- Conseils et lignes directrices pendant cette période de la COVID-19
- Conseils pour mener les entrevues d’embauche
- Considérations et rappels pour le personnel alors que la pandémie de COVID-19 se poursuit
- COURS D’APPRENTISSAGE EN LIGNE DU l’ACE ET PLAN DE MATCH
- Créer la marque de votre FNS
- Déceler les prochaines tendances et les signaux de faiblesse
- Développer des événements d’envergure à domicile
- Développer un programme de commandite
- Développer une jeune entreprise philanthropique
- Directives concernant les soirées de bureau organisées pendant le temps des Fêtes
- Directives de préparation aux cessations d’emploi
- Directives en matière de rémunération globale
- Directives générales pour le retour au travail
- Étude 2023 – Rémunération globale du secteur national du sport
- Étude nationale sur la rémunération globale – Organismes nationaux de sport
- Évaluation des commandites de FNS
- Évaluation provisoire de l’IR-FNS
- Événements internationaux comme facteur de croissance à Hockey Canada
- Exemple de modèle de nouvelle embauche d’employé(e) à temps plein
- Exemple de rapport sur un point à l’ordre du jour du conseil d’administration
- Exemples d’objectifs de rendement
- Exemples de modèles de politiques des employés pour les ONS
- Fasken : Modèles de politique de vaccination des ONS
- Fiche de scénarios pour les ressources humaines
- Formation juste-à-temps efficace
- Formulaire de consentement pour la vérification des références
- Formulaire de vérification des références
- Gabarit de contrat pour un événement sportif à l’intention des titulaires de droits
- Gestion du risque à la Fédération canadienne d’escrime
- Guide d’engagement et de reconnaissance des employés
- Guide de gestion du rendement
- Guide de recrutement
- Guide des médias sociaux pour les FNS
- Guide des panels d’entrevue
- Guide des pratiques exemplaires de gestion financière des fédérations nationales de sport
- Guide et outils de recrutement
- Guide sur le retour au hockey au Canada
- L’ABC de la taxe de vente
- L’ABC du repositionnement de marque
- L’analytique à l’œuvre
- L’entrevue comportementale – Pratique globale du sport par RSR Partners
- L’expression de l’économie
- La commandite, en partant de zéro – Générer un soutien spécialisé en matière de commandite
- La gouvernance efficace dans le sport : Apprendre des échecs
- La structure adaptée à la stratégie – Repenser la structure du personnel et des bénévoles
- Le changement de gouvernance comme point de départ du changement stratégique
- Le débreffage : Guide à l’intention des animateurs
- Le débreffage : Sondage auprès des employés
- Le plan stratégique, de la théorie à la pratique
- Le pouvoir du sport
- Le Temple de la renommée pour la création de liens stratégiques
- Les blocs de résolutions
- Lignes directrices en matière de leadership pour les ressources humaines
- Lignes directrices pour le retour et le retrait du sport en raison de préoccupations liées à la santé mentale
- Lignes directrices pour les ONS relatives aux réseaux sociaux pendant les Jeux
- Lignes directrices provinciales pour le retour au sport
- LIGNES DIRECTRICES RELATIVES AUX CONVERSATIONS ESSENTIELLES
- Liste de contrôle pour l’accueil et l’intégration d’un nouvel employé
- Liste de livres du Sommet de leadership des fédérations nationales de sport 2015
- Liste de livres du Sommet de leadership des fédérations nationales de sport 2016
- Liste de verbes d’action pour les descriptions de poste
- Liste de vérification du processus de licenciement
- Liste des types d’emplois
- Manuel de politiques sur les ressources humaines
- Manuel des politiques du conseil d’administration
- Médias sociaux : Periscope
- Médias sociaux : Twitter
- Membres du conseil : responsabilités légales, risques et responsabilités personnelles
- Mise à jour de l’équipe de marketing : présentation à la Session en avril 2017
- Mise en place d’un système de gestion des membres
- Mises à jour du COC-CPC pour la communauté sportive
- Mises à pied temporaires liées à la Covid-19
- Modèle d’accord de l’administrateur
- Modèle d’entrevue téléphonique de présélection
- Modèle d’évaluation des mises en candidature des ONS
- Modèle d’évaluation du rendement
- Modèle d’information
- Modèle d’offre de produits et services
- Modèle de contrat de services CxRS et de services connexes
- Modèle de contrat de travail à durée déterminée
- Modèle de contrat de travail à durée déterminée (Québec seulement)
- Modèle de contrat de travail à durée indéterminée
- Modèle de contrat de travail à durée indéterminée (Québec seulement)
- Modèle de demande de proposition – Système d’inscription
- Modèle de description de poste
- Modèle de description de poste : membre du conseil d’administration
- Modèle de description de poste : président
- Modèle de description de poste : président du conseil d’administration
- Modèle de description de poste : secrétaire
- Modèle de description de poste : trésorier
- Modèle de formulaire d’évaluation des bénévoles
- Modèle de formulaire d’évaluation des bénévoles no 2
- Modèle de grille de présélection
- Modèle de lettre de bienvenue
- Modèle de plan de rendement individuel (PRI)
- Modèle détaillé d’entrevue de fin d’emploi
- Modèles de courriels de recrutement
- Modèles de politiques pour l’implantation du programme Sport Sans Abus pour les ONS et OSM
- Normes d’emploi au Canada
- ORIENTATION VIRTUELLE POUR LES JEUX DE PARIS 2024 & DOCUMENTATIONS
- Outil d’accueil et d’intégration
- Outil d’auto-évaluation du conseil d’administration
- Outil d’auto-évaluation du conseil d’administration et lignes directrices
- Outil de détermination des risques par Aviron Canada pour veiller à la continuité et à la reprise des activités des clubs (dans des conditions de COVID-19)(1/2)
- Outil de recherche démographique
- Outil de recherche démographique par code postal
- Outil de vérification et d’atténuation des risques du Club d’Aviron Canada (dans les conditions de la COVID-19)(2/2)
- Panel : Faire de l’harmonisation une réalité – La collaboration FNS-OPS
- Panel sur le sport sécuritaire du COC / Partenaires: portail de questions
- Philanthropie en sport
- Plan de match Fiches d’information sur les troubles de la santé mentale et les problèmes liés au sport
- Processus de licenciement
- Processus de sélection et guide de notation
- Programme d’exonération des droits de douane
- Projet Grands joueurs
- Protéger les athlètes contre le harcèlement et les abus dans le sport – Référentiel du CIO pour les FI et les CNO
- Questionnaire de fin d’emploi
- Registre des risques de la Fédération canadienne d’escrime
- Renforcer son programme de commandite– Version provisoire
- Responsabilités légales d’un conseil d’administration
- Ressources D&I de Morneau Shepell
- Ressources Fasken – Limitation de la responsabilité pour la transmission de la COVID-19
- Ressources Mieux-être et Santé mentale
- Ressources pour la santé mentale
- Retour à la compétition et outil d’évaluation des risques et liste de vérification des atténuations de risques (Version 2)
- Retour au travail pendant et/ou après la crise de la COVID-19
- Séance d’information pour les athlètes et les ONS sur Béijing 2022
- Séance de formation du BSIC – Membres du conseil d’administration des ONS et des OSM
- Secteur des FNS
- Séminaire : Système de gestion du COC
- Sommaires des allocations complémentaires et de soutien à l’emploi
- Sommet du Leadership des FNS Liste de Livres Novembre 2016
- Sommet du Leadership des FNS Novembre 2016 Biographie des conférenciers
- Sommet du leadership des fns: portail de questions
- Sondage des données d’inscription pour les associations provinciales et territoriales
- Soutenir la santé mentale des athlètes : automutilation non suicidaire (AMS), idées suicidaires (IS) et tentatives de suicide
- Stratégie pour le contenu numérique
- Superprévision
- Survivre au tsunami du changement démographique
- Système d’inscription – Exigences requises
- TechSoup et les besoins en matière de TI
- Trousse d’accueil et d’intégration des nouveaux employés
- Trousse d’engagement des bénévoles
- Trousse de financement des fédérations nationales de sport
- Trousse de recrutement pour le conseil d’administration d’un organisme sans but lucratif
- Twitter pour les dirigeants
- Vidéo : Mise à jour du médecin en chef du COC et du CPC sur la COVID-19
- Webinaire COC-Fasken #1 : Rétablissement et continuité des opérations dans le contexte de la COVID-19
- Webinaire COC-Fasken #2: Athlètes Équipe Canada: COVID-19 et navigation juridique
- Webinaire COC-Fasken-ONS: Limitation de la responsabilité pour la transmission de la COVID-19
- Wébinaire du COC, Fasken et les ONS: La gestion d’employés dans un contexte post-pandémie
- Wébinaire du COC, Sport Canada et les ONS: organiser une manifestation internationale unisport (MIU)
- WEBINAIRE: Essais olympiques et événements de qualification – La marque olympique et vous
- WEBINAIRE: MEILLEURES PRATIQUES DE CYBERSÉCURITÉ & BILAN
- WEBINAIRE: Philanthropie sportive
- Webinaires pour les athlètes sur la Règle 50